Die meisten Hundeschulen orientieren ihren Preis am Nachbarn. Das Ergebnis ist eine Branche, in der viele unter Wert arbeiten und es erst am Jahresende merken. Diese Seite zeigt den Rechenweg vom Wunscheinkommen zum belastbaren Stundenpreis.
Rechne rückwärts, vom Ziel zum Preis. Alles andere führt zu Zahlen, die sich gut anfühlen, aber nicht tragen.
Was willst du vor Steuern verdienen? Addiere darauf Krankenversicherung, Altersvorsorge und eine Rücklage für Ausfälle. Das ist der Betrag, den dein Geschäft erwirtschaften muss, bevor überhaupt Kosten gedeckt sind.
Platz, Versicherung, Ausstattung, Software, Fahrtkosten, Weiterbildung, Steuerberatung. Rechne mit Jahreswerten – monatliche Beträge verleiten dazu, Posten zu vergessen.
Nicht deine Arbeitszeit, sondern die Zeit, für die jemand zahlt. Zieh Urlaub, Krankheit, Wetterausfälle, Fahrzeit, Vorbereitung, Kommunikation und Buchhaltung ab. Übrig bleibt deutlich weniger als deine gesamte Arbeitszeit.
Jahresziel plus Kosten geteilt durch verkaufbare Stunden ergibt deinen Mindest-Stundensatz. Liegt er weit über dem, was in deiner Region üblich ist, brauchst du größere Gruppen, eine Spezialisierung oder ein anderes Angebot – nicht einen niedrigeren Preis.
Angenommen, du willst 36.000 Euro vor Steuern verdienen und hast 12.000 Euro Betriebskosten im Jahr. Zusammen sind das 48.000 Euro. Bei 20 verkaufbaren Trainingsstunden pro Woche und 44 Arbeitswochen kommst du auf 880 Stunden – macht rund 55 Euro, die jede Stunde einbringen muss.
In einer Gruppe mit sechs Teilnehmenden sind das gut 9 Euro pro Person und Stunde – und damit noch nichts verdient an Ausfällen, Bonusguthaben oder Zahlungsgebühren. Genau an dieser Stelle zeigt sich, ob deine Gruppengröße und dein Preis zusammenpassen.
Vergessene Posten sind der Grund, warum eine Kalkulation auf dem Papier aufgeht und im Konto nicht.
Pacht oder Miete, Einzäunung, Witterungsschutz, Strom und Wasser, Instandhaltung. Bei mobiler Arbeit stattdessen Fahrzeug und Kilometer.
Betriebshaftpflicht mit Einschluss fremder Tiere, Berufsgenossenschaft, Kranken- und Altersvorsorge. Bei Selbstständigen der größte unterschätzte Posten.
Longen, Leinen, Hürden, Tunnel, Dummies, Erste-Hilfe-Material. Vieles davon verschleißt und muss regelmäßig ersetzt werden.
Website, Verwaltungssoftware, Buchhaltung oder Steuerberatung, Telefon, Bankgebühren, Zahlungsgebühren bei Kartenzahlung.
Seminare, Fachliteratur, Verbandsmitgliedschaft. Kein Luxus, sondern Voraussetzung dafür, dass die Sachkunde aktuell bleibt.
Website, Fotos, gedruckte Unterlagen, gelegentlich Anzeigen. Planbar und meist niedriger, als Gründerinnen erwarten.
Deine Stunde verteilt sich auf mehrere Zahlende. Der Preis pro Person ist niedriger, dein Stundenumsatz aber höher – solange die Gruppe voll ist. Genau deshalb ist eine Warteliste, die bei Absagen automatisch nachrückt, bares Geld wert.
Der volle Stundensatz liegt bei einer Person. Dafür entfällt das Auslastungsrisiko, und du kannst Themen bearbeiten, die in der Gruppe nicht gehen – Angst, Aggression, Trennungsstress. Rechne hier auch die Fahrzeit ein, wenn du zu Kunden fährst.
Wie du Guthaben, Bonusregeln und Abrechnung sauber trennst, ohne dass die Buchhaltung leidet, steht unter Hundeschule verwalten.
Preise aus öffentlichen Listen und Fragen vor der Buchung.
Der Ablauf von der Erlaubnis bis zur ersten Kursstunde.
Wie automatisches Nachrücken leere Plätze verhindert.
Aufladungen, Bonusregeln und DATEV-Export im Griff behalten.
Hinweis: Die genannten Beträge sind Rechenbeispiele zur Veranschaulichung der Methode, keine Marktstatistik und keine Preisempfehlung. Für die steuerliche Seite deiner Kalkulation ist eine Steuerberatung zuständig.
Mit sauber erfassten Teilnahmen, Guthaben und Umsätzen siehst du am Jahresende, ob die Rechnung aufgegangen ist.